Silicon Valley-veteranen satsar på svenska startups – och entreprenörer kräver att politikerna förändrar investerarreglerna
Silicon Valley-veteranen väljer svenska startupbolag – och lovar att synas på plats.
Sverige kliver fram på techkartan
Det råder ingen brist på händelser i det svenska techlandskapet just nu. Inom loppet av några dagar har vi sett ett internationellt investerarkliv, ett tekniskt genombrott inom uppkoppling och en skattedebatt med potential att förändra förutsättningarna för hela investerarkåren. Låt oss ta det från början.
Från Google Meet till Stureplan – via Silicon Valley
När Smita Hashim kliver in som investerare hos svenska riskkapitalfirman Disruptive Ventures är det inte ett litet steg – det är ett transatlantiskt kliv med tung meritlista i bagaget. Hashim har ägnat 25 år åt att forma produkter i den amerikanska techindustrin. Hon ledde uppskalningen av Google Meet under pandemin, en period då videokonferensverktyg bokstavligen fick hålla världen ihop, och avancerade sedan till en ledande roll på Zoom, enligt Breakit.
Nu väljer hon alltså att rikta blicken mot Sverige. Och det är ingen passiv finansiell satsning hon planerar. Hashim understryker att hon avser att lägga betydande tid på plats hos de grundare hon väljer att backa. Hennes fokus ligger på djupteknologi och stark ingenjörskompetens – något hon menar att svenska grundare har i överflöd.
Hennes skarpaste råd är värt att stanna vid: bygg stark kärlek hos en liten grupp, expandera därifrån. Det är en princip som är lättare att säga än att leva upp till, men det är också just den disciplin som skiljer varaktiga bolag från de som bränner kapital på bred marknadsföring utan att ha löst kärnproblemet.
Det är ett riktigt kvitto på Sveriges attraktionskraft att en profil med hennes bakgrund väljer att investera sin tid och sitt kapital här.
Netmore lyfter – bokstavligen
Medan Hashim planerar sina Atlantresor sker något minst lika intressant högt ovanför Sveriges gränser. Netmore Group integrerar det europeiska satellitföretaget Kinéis tjänster i sitt befintliga marknät, rapporterar IoT Tech News. Resultatet är ett hybridsystem som sömlöst växlar mellan markbaserade LoRaWAN-nät och en konstellation av 25 satelliter i låg omloppsbana – allt via en enda plattform.
Vad det innebär i praktiken är att en sensor i en avlägsen skog, ett vattentorn på landsbygden eller ett fartyg till havs kan hålla kontakten med omvärlden utan att operatören behöver ingripa. Systemet hanterar övergången automatiskt.
Tillämpningsområdena är omedelbart greppbara: tidig varning för skogsbränder, vattenläckor, förutsägbart underhåll och tillgångsspårning i täckningslösa områden. Det är infrastruktur som bygger förutsättningar för en hel generation av uppkopplade tjänster – och det är precis den typen av ryggradsarbete som sällan får rubriker men som verklig transformation vilar på.
Skatteregler i skottlinjen – och en debatt som borde vara större
Mitt i allt detta höjs också kritiska röster. Entreprenörerna Carolina Lahdo, Jessica Löfström, Michaela Berglund och Jennie Sinclair publicerar en gemensam debattartikel i Breakit där de pekar ut ett strukturellt hinder som de menar är kraftigt underskattat i valdebatten: de karenstider som reglerar när erfarna entreprenörer får agera som affärsänglar och investera kapital i nya bolag.
Reglerna är skapade för att motverka skatteplanering – men drabbar i praktiken just de erfarna grundare som befinner sig i en fas i livet där de har kapital, erfarenhet och vilja att investera i nästa generations bolag. Och det drabbar, enligt debattörerna, kvinnor oproportionerligt hårt.
Det är en paradox som är svår att ignorera: Sverige vill ha fler affärsänglar, fler kvinnliga investerare och starkare tillväxt – men skattelagstiftningen motverkar alla tre målen på en gång.
Detta är en debatt som förtjänar betydligt mer utrymme än den hittills fått.
Pilotfish reser sig
Som en påminnelse om att techresan inte alltid är spikrak: SaaS-bolaget Pilotfish byter verkställande direktör efter att ha genomgått både rekonstruktion och ägarbyte, rapporterar Breakit. Nye vd:n Mats Johansson sätter ribban högt – fördubblad omsättning inom två år med förbättrad lönsamhet. Det är högt satta mål för ett bolag som nyligen lämnat krisläge, men det är just den typen av framåtblick som signalerar att kapitlet är vänt.
Vår analys
Det som händer i det svenska techekosystemet just nu är inte fyra separata nyheter – det är fyra uttryck för samma underliggande rörelse. Sverige attraherar internationell kompetens och kapital, bygger infrastruktur för framtidens uppkopplade samhälle och har en inhemsk investerarkår som är redo att växa – om regelverket tillåter det.
Det sistnämnda är den springande punkten. Hashims intåg och Netmores satellitkoppling är tecken på styrka. Men skattedebattens kärna – att regelverket aktivt hindrar erfarna investerare, och särskilt kvinnor, från att återföra kapital och kunskap till ekosystemet – är en bromskloss som politiken ännu inte tagit på allvar.
Om Sverige menar allvar med att konkurrera om nästa generations techbolag behöver vi både den internationella dragningskraft som Hashim representerar och de inhemska förutsättningar som gör att kapital kan röra sig fritt inom landet. Just nu har vi hälften av ekvationen på plats. Det räcker inte.