Insurely vänder kurs mot AI-infrastruktur – underskottet mer än halveras

Från förlustmaskin till infrastrukturspelare

Det finns ett ögonblick i varje techbolags liv då man måste välja: fortsätta på den inslagna vägen och hoppas att marknaden till slut ger rätt, eller göra det svåra valet att lägga om kursen helt. Insurely befinner sig just nu i det ögonblicket – och enligt Breakit har de valt det senare, med övertygelse.

Bolaget, som länge byggt en plattform för insamling och strukturering av försäkringsdata, har under lång tid kämpat med röda siffror. 2024 slutade på en förlust om nära 100 miljoner kronor. Men det senaste bokslutet berättar en annan historia: underskottet mer än halveras, och bolaget har aktivt fyllt på kassan inför nästa kapitel. Det är inte en slump – det är resultatet av ett medvetet strategiskt skifte.

Vd:n Martin J. Gylfe är tydlig med vart kursen pekar:

– AI-segmentet kan bli vårt största.

Det är ett djärvt påstående. Men det är inte utan grund.

Rätt data vid rätt tidpunkt

Insurely sitter på något som plötsligt blivit extremt värdefullt: strukturerad, branschspecifik data från försäkringssektorn. Under år då bolaget kämpad mot motvind och röda siffror byggde man ändå upp en teknisk plattform som nu kan tjäna som grundbult för AI-drivna tjänster.

Strategin, som rapporteras av Breakit, handlar om att positionera Insurely som en infrastrukturleverantör – ett slags tekniskt fundament som försäkringsbolag och andra aktörer kan bygga intelligenta tjänster ovanpå. Det är ett smart drag. Istället för att konkurrera med de stora försäkringsbolagen direkt, väljer man att bli den osynliga ryggraden i deras AI-omställning.

Detta är inte unikt för Insurely. Vi ser samma mönster i hela techsektorn: bolag som under år av hårt arbete samlat på sig strukturerad branschdata inser att de nu har ett strategiskt försprång i en värld där tillgång till välorganiserad, domänspecifik data är lika värdefullt som modellerna som tränas på den.

Karl-Johan Persson och trovärdighetens vikt

Bakom Insurely finns bland annat Karl-Johan Persson, arvtagare till H&M-imperiet och en av Sveriges mer aktiva riskkapitalinvesterare. Hans närvaro i ägarbilden har inte bara gett bolaget finansiellt utrymme – det har också signalerat till marknaden att detta är ett bolag med substans och långsiktig ambition.

När ett bolag med den typen av ägarstruktur väljer att lägga om kursen mot AI, är det värt att lyssna. Det är sällan en impulsiv rörelse. Det är resultatet av noggrann analys av var marknaden är på väg.

En bredare trend i svensk tech

Insurely är inte ensamma om att genomgå en strategisk ompositionering. Vi ser ett mönster i hur svenska techbolag nu aktivt söker sin plats i AI-eran – inte genom att bygga stora språkmodeller från grunden, utan genom att identifiera de vertikaler och datamängder där de redan har ett försprång.

Det handlar om att ställa sig rätt fråga: Inte "hur bygger vi AI?" utan "vad har vi som AI behöver?"

För Insurely är svaret tydligt: strukturerad försäkringsdata och en teknisk plattform som kan ta emot och distribuera AI-drivna tjänster. Det är en skalbar affärsmodell med tydliga nätverkseffekter – ju fler aktörer som bygger på plattformen, desto mer värdefull blir den för alla inblandade.

Vägen framåt

Det återstår att se hur snabbt AI-segmentet faktiskt kan växa till att bli Insulerly's största. Försäkringsbranschen är notoriskt konservativ, reglerad och långsam att förändras. Men det är också just därför som den som lyckas bygga rätt infrastruktur tidigt kan skapa närmast oöverstigliga konkurrensfördelar.

Halveringen av förlusterna kombinerat med en fylld kassa och en tydlig strategisk riktning ger Insurely ett reellt handlingsutrymme. Nu handlar det om exekvering.

I en tid då många techbolag fortfarande famlar efter sin AI-strategi, verkar Insurely ha hittat sin. Det är inte illa för ett bolag som för inte så länge sedan sågs som ett renodlat insurtech-projekt på väg mot mognad – eller avveckling.