Advokatbyråer satsar på egna AI-verktyg – bygger utvecklingsteam istället för att köpa färdiga lösningar

Från köpta verktyg till egen utveckling

När Linklaters lanserade sitt nya team "Applied Intelligence" markerade det något större än bara ännu en AI-satsning. För första gången ser vi stora advokatbyråer som aktivt bygger egna utvecklingsteam istället för att bara köpa färdiga lösningar.

Teamet består av både jurister och datavetare – en kombination som enligt byrån gör det möjligt att "analysera stora och komplexa datamängder för att hitta djupa insikter och utveckla anpassade AI-arbetsflöden som färdiga verktyg inte kan leverera".

Det är en fundamental förändring i hur juridikbranschen förhåller sig till teknik. Enligt Artificial Lawyer handlar det om att möta klienternas växande krav på tekniska lösningar, men också om att skapa konkurransfördelar genom egen teknisk kompetens.

Nya roller och strategier

Parallellt med Linklaters tekniska satsning har amerikanska K&L Gates skapat en helt ny position: "Global AI and Innovation Partner". Jake Bernstein, som utsetts till rollen, ska leda byråns globala AI-strategi och hantera allt från styrning till plattformsval.

"Agentbaserad AI går från koncept till användning på månader, inte år. Marknaden kräver en partner som förstår vad klienter behöver", förklarar Bernstein.

Det här är särskilt intressant från ett systemutvecklingsperspektiv. Traditionellt har advokatbranschen varit konservativ med nya tekniker, men nu pratar de om utvecklingscykler på månader snarare än år. Det signalerar en bransch som förstår att AI-utvecklingen kräver snabbhet och experimentering.

Kunskapsdelning som strategi

Foley har tagit en annan väg genom att lansera LearningLab, en kostnadsfri utbildningsplattform för klienter. Det är ett smart drag – genom att utbilda sina klienter om AI skapar de både förtroende och efterfrågan på mer avancerade tjänster.

Kingsley Napley fortsätter utvecklingen av sin kunskapsplattform KNavigate tillsammans med Kalisa, vilket visar att även mindre aktörer satsar på egenutvecklad teknik.

Teknisk mognad möter juridisk expertis

Vad som fascinerar mig mest är hur dessa byråer bygger sina team. Att kombinera jurister med datavetare är inte bara smart – det är nödvändigt. Juridiska problem kräver djup förståelse för både regelverken och de tekniska möjligheterna.

Det här är inte längre fråga om att köpa en AI-lösning och hoppas att den passar. Istället bygger byråerna intern kompetens för att utveckla verktyg som är specifikt designade för deras klienters behov.

Paul Lewis, verkställande partner på Linklaters, sammanfattar förändringen väl: "Applied Intelligence gör det möjligt för oss att möta våra klienters behov av alltmer sofistikerade AI-drivna lösningar."

Det handlar om att gå från reaktiv till proaktiv teknikanvändning – från att anpassa sig till befintliga verktyg till att skapa verktyg som löser specifika problem.

Vad detta betyder för branschen

Dessa satsningar visar att juridikbranschen har förstått något viktigt: AI är inte bara ett verktyg för att effektivisera befintliga processer, utan en möjlighet att erbjuda helt nya typer av tjänster.

När stora internationella byråer investerar i egna utvecklingsteam skapas en ny standard för vad klienter kan förvänta sig. Det kommer att driva innovation genom hela branschen.