Alla spådde att AI skulle slakta ingenjörsjobben – statistiken berättar en annan historia, men bilden är inte entydig
Alla trodde AI skulle slå ut ingenjörerna – ny statistik visar raka motsatsen.
Siffrorna som förvånade branschen
Under 2025 var narrativet glasklart: AI skulle rationalisera bort ingenjörer i stor skala. Varselvågen inom teknikbranschen nådde sin högsta nivå på flera år i maj, och AI uppgavs gång på gång vara den bakomliggande orsaken. Ändå berättar den faktiska anställningsstatistiken en helt annan historia.
Analysföretaget SignalFire, som kartlagt karriärerna hos miljontals anställda på över 80 miljoner företag, publicerade nyligen sin State of Talent Report – och resultaten är slående. Enligt rapporten, som lyfts fram av TechCrunch, var ingenjörer den mest motståndskraftiga yrkesgruppen under hela 2025. Medan den totala nyanställningen hos stora teknikbolag föll med 25 procent jämfört med 2019, sjönk ingenjörsrekryteringen med blygsamma 11 procent.
Ännu mer talande: ingenjörer stod för 55 procent av alla nyanställningar under 2025 hos de tolv bolag SignalFire klassificerar som tekniktitaner – däribland Alphabet, Meta, Apple, Amazon, Microsoft och Nvidia. År 2019 var motsvarande siffra 46 procent. Andelen har alltså ökat, inte minskat.
– Det sägs konsekvent att AI motiverar varslen, och att en enda ingenjör nu kan göra jobbet som tidigare krävde flera. Men det vi ser i praktiken stämmer inte riktigt med den bilden, säger Asher Bantock, forskningschef på SignalFire, till TechCrunch.
Hos tidiga nystartade bolag var trenden ännu tydligare: de anställde sammantaget sju procent fler ingenjörer 2025 än 2019. AI verkar alltså inte ersätta ingenjörerna – den verkar ge dem mer att bygga.
Men någon måste ta smällen
Här är det viktigt att hålla två tankar i huvudet samtidigt. För även om ingenjörerna klarar sig, är det inte hela bilden av hur AI förändrar arbetslivet.
Vishal Sikka – mannen som en gång ledde IT-jätten Infosys och dessförinnan tillbringade tolv år på SAP – har grundat bolaget Hang Ten Systems, med en tydlig ambition: att låta AI-drivna verktyg och automatisering ta över det arbete som traditionella IT-konsultföretag i dag utför åt sina kunder. Bolaget har nyligen tagit in 32 miljoner dollar i en första finansieringsrunda ledd av riskkapitalbolaget Mayfield, med strategisk investering från Aramco Ventures, rapporterar TechCrunch.
Sikkas tes är enkel men sprängkraftig: den linjära kopplingen mellan antal anställda konsulter och omsättning – som byggt hela IT-tjänstebranschen sedan 1990-talet – är på väg att brytas. I stället för att skicka in ett team på tio konsulter för att anpassa och integrera ett affärssystem, ska intelligenta verktyg göra jobbet.
Att Hang Ten redan hade betalande kunder en månad efter grundandet – däribland Siemens Gamesa Renewable Energy och Fresenius – är ingen slump. Det är ett bevis på det förtroende som Sikkas namn bär med sig, men också på att efterfrågan på just den typen av omställning är omedelbar och verklig.
Två sidor av samma mynt
Så hur hänger dessa två berättelser ihop? Egentligen ganska väl – om man läser dem rätt.
Ingenjörer som bygger AI-system, produkter och infrastruktur är mer efterfrågade än någonsin. Det är de som skapar de verktyg som i sin tur automatiserar andra arbetsuppgifter. Hang Ten är ett utmärkt exempel: för att bygga ett bolag som ersätter IT-konsulter med AI, behöver man – ja, just det – duktiga ingenjörer.
Det som däremot är under verkligt tryck är det repetitiva, processdrivna konsultarbetet: systemintegration, anpassning av standardprogram, rutinmässigt underhåll av affärssystem. Det är precis den marknaden Sikka siktar på. Och den marknaden är enorm – IT-tjänstebranschen omsätter hundratals miljarder kronor globalt.
Detta är inte ett hot mot ingenjörerna. Det är ett hot mot en affärsmodell. Och det är en avgörande skillnad.
Nvidias VD Jensen Huang, känd för sina framåtblickande uttalanden, avfärdar enligt TechCrunch helt teorin om att AI skulle ersätta ingenjörer. Hans logik är den omvända: AI sänker tröskeln för vad man kan bygga, vilket skapar fler möjligheter att bygga – och därmed fler ingenjörer som behövs för att förverkliga dem.
Jag delar den bilden. AI är inte en jobbdödare för dem som skapar och formar tekniken. Den är en kraftmultiplikator. Men för dem som säljer arbetstimmar på löpande räkning för att göra det som AI nu kan automatisera – där är omställningen inte en framtidsfråga. Den pågår redan.
Vår analys
Det som gör den här veckan ovanligt intressant är att vi ser båda sidorna av AI-omställningen i realtid. SignalFires data ger oss ett välbehövligt korrektiv mot domedagsprofetior: ingenjörskompetens är inte på väg bort – den är på väg upp. Det borde inte förvåna någon som följt hur teknologiskiften historiskt sett skapar mer arbete för dem som behärskar den nya tekniken.
Samtidigt är Sikkas Hang Ten Systems ett prejudikat för vad som väntar IT-tjänstebranschen. Det handlar inte om att ingenjörer försvinner – det handlar om att mellanhänder i kunskapsarbetet är under press. Konsultmodellen som byggde Accenture, Infosys och Wipro till globala jättar vilar på en grund som aktivt undermineras.
För svenska bolag och beslutsfattare är lärdomen tydlig: investera i ingenjörskompetens, omvärdera konsultberoenden och börja ställa de svåra frågorna om vilka processer som egentligen kräver mänsklig spetskompetens – och vilka som bara väntar på att automatiseras.